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入職培訓
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五、華為總裁任正非答新員工問
時間:2015/9/6 11:24:37

                華為總裁任正非:答新員工問

 

     問:任總您對我們新員工最想說的是什么?
    答:自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。
    校園文化與企業文化是不相同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會你去做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商品的競爭力為中心。所以你們要重新做人,做工程商人。
    我熱切地希望你們年輕人很好地成長。但人生的道路是很艱難的,你今天很輝煌,明天并不一定很輝煌;你今天雖然滿是傷痕,未必明天也不行。你們都要踏踏實實地工作,少去探索那些與業務主題無關的高不可測的問題,到了工作崗位,就要聽項目經理的,否則他不給您第一步的發展機會,沒有第一步,哪還有后面呢?我要告誡你們,不要認為自己了不起。
    進入工作崗位后,進步慢的人要努力改造自己,慢的人未必永遠會慢,進步快的人更要努力改造自己,否則跟斗會栽得很厲害。太順利了,反而是人生一大敵人。
    企業與學校不一樣,華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來,安安心心、踏踏實實地做小事,你們要順應華為這個潮流,和大家一起去奮斗。
    問:與外國競爭對手相比,華為最大優勢與劣勢在哪里?
    答:華為最大優勢和劣勢都是年輕,因為年輕,充滿生命活力;因為年輕,幼稚病多,缺乏職業化管理。
    問:我們應如何克服我們的“幼稚病”?
    答:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司從高層到基層,我們都有幼稚病,特別是面對新事物、新問題的時候。認識新事物、認識新問題總是反反正正,不可能一步就認識到本質。因此我們都應該不斷努力學習,不斷提高認識事物、認識問題的能力。你們還要特別注重向別人學習,看看你身邊的老員工是如何做的,學明白了再去創新,一點一滴、一步一步走向成熟。
    問:全體員工中,合格的華為人占多少?
    答:不同時期有不同標準,華為人的標準是在不斷地提高的。按最高標準,合格的人較少;按最低標準,基本上都合格。我們應不斷努力提升自己的標準,按高標準要求自己。
    我們華為公司是一個隨時都會崩塌的危險的公司。危機是什么?危機就是我們還不知道危機在什么地方,或者我們感覺不到危機。如果知道危機是什么,華為就沒有危機了,就穩操勝券了。
    我們要勝利、要成功,就要不斷提高合格員工的標準。如果我們合格的員工數量很多,就是一旦發現公司出現危機,挽救措施有力也能避免危險。如果每一位員工都擔負起重任,華為公司就一定很有希望。現在信息技術的刷新周期越來越短,一旦出現方向性錯誤是十分危險的。但危險總是不可避免的,一個公司不可能是常勝將軍。出現危險時,內部隊伍不亂,員工訓練有素,公司還能像十八世紀的戰爭那樣,吹著號、打著鼓……沖鋒,我們就少了一分危險。
    問:如何理解您所說“進了華為就是進了墳墓”?
    答:有一篇文章叫《硅谷:生機盎然的墳場》,是講美國高科技企業集中地硅谷的艱苦創業、創新者們的故事的,它“埋葬”了一代又一代的優秀兒女,才構建了硅谷今天的繁榮。華為也是這樣的企業,也是無數的熱血兒女,貢獻了青春與熱血,才造就今天的華為。現在再來想一想,馬克思說的“在科學的入口處就是地獄的入口處”,會多一些理解其深刻的內涵。它就是說明要真真實實地做好一項工作,其艱難性是不可想像的。要突破艱難險阻才會有成就。任何做出努力、做出貢獻的人,都是消耗其無限的生命才創造了有限的成功。
    華為要想追上西方公司,無論從哪一方面條件都不具備,而且有些條件可能根本不會得到,因此,只能多付出去一些無限的生命。高層領導為此損害了健康,后來人又前仆后繼、英勇無比。成功的背后是什么,就是犧牲。
    問:在公司發展壯大過程中,任總最深感受是什么?
    答:就是一個青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判,才能不斷進步。大多數人走上工作崗位后會變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對華為公司的發展不僅不是動力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己,要加強對自我的批判。
    問:任總您現在最大愿望是什么?
    答:最大愿望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這么大的代價不斷地培養你們,就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。
       問:華為如何技術培訓新員工?
    答:技術培訓主要靠自己努力,而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓,培訓無處不在、無時不有。如果等待別人培養你成為諾貝爾,那么是誰培養了毛澤東、鄧小平?成功者都主要靠自己努力學習,成為有效的學習者,而不是被動的被灌輸者,要不斷刻苦學習提高自己的水平。
    問:新員工進入崗位后,究竟是“干一行愛一行”還是“愛一行干一行”?
    答:公司允許員工有挑選崗位的機會,不用封建包辦婚姻式的包辦定終身,但過分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來,慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適,還有調換機會。但萬不可這山望著那山高,結果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。干一行愛一行、愛一行干一行是相對的,不能無限地亂愛下去,不能無限制地調換崗位。
    問:我們應如何開拓海外市場?
    答:國外生活很艱苦,開拓海外市場將是很艱難的過程,只有披荊斬棘,才有公司的明天。經過前面一代人幾年的屢戰屢敗,屢敗屢戰,已經不斷取得勝利,且已卓有成效了。對于你們后來人,不但生活上要承受艱苦,工作、學習上也將要承受更大的艱苦。那么多產品,那么多技術標準都必須搞明白,不明白怎么去這個國家開拓市場?怎么去這個國家投標?所以等待你們的不僅是生活上的艱苦,更有學習與工作上的艱苦。我們需要一大批勇敢的人走向海外市場,但光有勇氣是不夠的,我們面對的世界各國的競爭對手是非常有職業化水準的,我們在戰略上可藐視他們,但在戰術上必須認真重視他們。
    問:如何做一個合格的華為市場人員?
    答:要做一個合格的市場人員太難了,比產品研發還要難,難在學會做人。世界上最難的就是讀好人、做好人。“三人行必有我師”必須永遠留在腦海里,走進生活,你會發現任何一個人都比你強。
    問:公司前程如何?
    答:公司要長久生存下去,就要不斷提升核心競爭力,就要不斷地面對公司的問題,并認真地解決公司的問題,問題解決了,公司還不能前進嗎?比如我們現在的產品,技術先進性沒問題,但使用穩定性有問題,就必須認真解決。如果我們的營銷人員都具有國際業務水平,并都具有高度的責任心,我們的生產人員個個都是認真負責,我們的行政服務人員個個都是兢兢業業,都把客戶價值觀當作自己的價值觀,我們即使有困難也是暫時的。擴大市場有兩個方面,一是擴大老產品在市場上的份額,以及進入新的區域;二是培育新產品在老市場的成長。擴張市場是要付出生命的代價的,只有人人努力工作,貢獻了青春,公司才有希望。公司前程如何,客觀環境自然是一個因素,但更重要的還是我們的內部主觀努力,能不能不斷批判自我,超越自我。    


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